五：項目內(nèi)部溝通
1,、各專業(yè)間的溝通配合：
1)裝飾工程與電氣專業(yè)：經(jīng)常出現(xiàn)電氣進戶管與樓層梁和地梁相沖撞的情況,，以及電 氣開關(guān)設(shè)計在自來水管的管后等情況,。另外,，電氣線管在土建施工中被堵塞的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生(主要控制階段在施工作業(yè)階段),；
2)建筑外表面,、功能與結(jié)構(gòu)：各種預(yù)制構(gòu)件,、預(yù)埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如在施工中沒有考慮預(yù)留位置,，將造成二次施工的后果(主要控制階段在審圖,、施工作業(yè)階段)；
3）給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置,，以及管線標(biāo)高,，部分穿樓板水管的防滲漏(主要控制階段在審圖、施工作業(yè)階段),；
4）各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防,、通風(fēng)管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)及使用功能的要求,，另外,，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋深度，以及弱電系統(tǒng),、控制系統(tǒng)等之間的協(xié)調(diào)問題(主要控制階段在審圖,、施工作業(yè)階段)。
2,、各部門之間的溝通
1)生產(chǎn)與技術(shù)部門的溝通：對于生產(chǎn)現(xiàn)場的各項技術(shù)指標(biāo),、原材料的型號規(guī)格參數(shù)，生產(chǎn)與技術(shù)部門相關(guān)人員要做到勤溝通,，要做到對現(xiàn)場情況了如指掌,，保證施工質(zhì)量合格的同時做好成本節(jié)約；
2)生產(chǎn)技術(shù)與供應(yīng)部門的溝通：對于原材料到貨生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營部門要保持密切溝通,，保證原材料設(shè)備與設(shè)計相符,，避免出現(xiàn)因原材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量問題，各種材料的進場先后順序要滿足施工進度要求,，避免出現(xiàn)需用的未到或者進場后有較長時間才開工使用,，以免影響工程進度和不必要的資金占用；
3)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營部門的溝通：工程中涉及到的工程量變更的生產(chǎn)技術(shù)部門要及時與經(jīng)營部門溝通,，對因變更引起的工程量和工程單價變化,，及時做好工程量變更的確認(rèn)，避免因工程量變更引起的成本損失,；
4)項目部與公司之間的信息暢通：公司對于項目部的各項通知,、規(guī)定、相應(yīng)報表要做到及時通知到位,，避免因信息不暢造成的工作延誤,。
六：工程各相關(guān)單位間的溝通
1、與監(jiān)理單位的溝通：各專業(yè)技術(shù)人員要與監(jiān)理單位保持密切溝通,，對現(xiàn)場驗收需要監(jiān)理單位確認(rèn)的各項過程控制事項事前要與監(jiān)理單位做好溝通確認(rèn),，避免因溝通不暢造成現(xiàn)場施工的延誤，同事盡量與監(jiān)理單位維持良好的工作和私人關(guān)系,，以便利于工作的開展,；
2、與業(yè)主單位的溝通：因業(yè)主為工程最終接收單位,，除對現(xiàn)場各項驗收保持與業(yè)主相關(guān)人員的溝通外,，針對工程量發(fā)生變化的需要確認(rèn)工程量變化的也要與業(yè)主方工作人員做好溝通，主要涉及技術(shù)部門人員,；
3,、與設(shè)計單位的溝通：與設(shè)計單位溝通主要涉及原設(shè)計與現(xiàn)場實際情況不符的工程設(shè)計變更以及設(shè)計漏項需要增加的設(shè)計變更，技術(shù)人員要做好變更工程量的確認(rèn)（與經(jīng)營部門共同配合完成）,；
4,、與分包隊伍的溝通：實時了解現(xiàn)場施工進展,，做到過程可控，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,，主要做好管理和過程監(jiān)督,，工作要點嚴(yán)格。
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